A projeção é reforçada por dados apresentados no Fórum Climático Catarinense, que aponta mais de 80% de chance de formação do El Niño A Defesa Civil de Ibirama anunciou o início de uma série de ações preventivas diante da previsão de formação do fenômeno El Niño, que deve impactar Santa Catarina ainda no segundo semestre de 2026. De acordo com o diretor do órgão, José Eduardo do Rosário, o objetivo é informar a população com base em dados técnicos confiáveis, sem causar alarme. “Trabalhamos com informações de especialistas da área de meteorologia, que indicam aumento expressivo no volume de chuvas e maior probabilidade de eventos adversos no Alto Vale do Itajaí”, destacou. Entre os possíveis impactos estão inundações, enxurradas, alagamentos, deslizamentos de terra, granizo e tempestades. A região historicamente sofre com os efeitos do fenômeno, o que eleva a preocupação das autoridades. A projeção é reforçada por dados apresentados no Fórum Climático Catarinense, que aponta mais de 80% de chance de formação do El Niño entre junho e agosto. O fenômeno, caracterizado pelo aquecimento das águas do Oceano Pacífico, tende a provocar chuvas acima da média e temperaturas mais elevadas, especialmente a partir da primavera. Diante desse cenário, a Defesa Civil de Ibirama já iniciou um plano de preparação baseado em três pilares: educação preventiva, comunicação de riscos e integração entre órgãos públicos. Entre as medidas estão ações educativas nas escolas, orientação a moradores de áreas de risco, revisão dos planos de contingência e atualização de protocolos para abertura de abrigos e resposta a eventos extremos. Também estão previstas a formação de voluntários e o fortalecimento da comunicação com a população. No campo estrutural, o município deve intensificar a limpeza de bueiros, galerias e áreas de drenagem, além de reforçar a fiscalização em locais vulneráveis. Diante desse panorama, a Defesa Civil de Ibirama estruturou um plano de ação baseado em três eixos estratégicos. O primeiro é a educação preventiva, com ações nas escolas e centros de educação infantil, buscando formar uma cultura de prevenção desde cedo. O segundo envolve a comunicação e percepção de risco, com foco em comunidades que vivem em áreas vulneráveis. Já o terceiro pilar é a integração entre órgãos públicos, reunindo secretarias municipais, bombeiros, forças de segurança e demais setores essenciais. Além disso, o município iniciou a revisão completa dos planos de contingência, incluindo protocolos para abertura de abrigos, organização de centros de logística humanitária e estratégias de resposta a eventos súbitos, como temporais intensos e queda de granizo. Também estão sendo atualizados os sistemas de comunicação com a população, garantindo maior agilidade na emissão de alertas. No campo operacional, as ações incluem limpeza e manutenção de bueiros, galerias pluviais e cursos d’água, além da fiscalização de áreas de risco e mapeamento de pontos críticos. A capacitação de voluntários também faz parte do planejamento, fortalecendo a resposta comunitária em situações de emergência. Ações em SC Em nível estadual, a Secretaria de Estado da Proteção e Defesa Civil de Santa Catarina vem ampliando a estrutura de monitoramento, que atualmente conta com mais de 170 estações meteorológicas e hidrológicas, além de radares que auxiliam na previsão de eventos severos. O estado também investiu na formação de equipes e na realização de simulados para aprimorar a resposta a desastres. Outro fator relevante é a estrutura de contenção de cheias no Vale do Itajaí, com barragens em operação, como a de Ituporanga, que passou por modernização recente, aumentando a capacidade de resposta em períodos de chuvas intensas. Apesar do cenário de alerta, especialistas reforçam que a ocorrência de eventos extremos não é garantida, mas a probabilidade se torna maior em anos de El Niño. Por isso, a preparação antecipada é considerada essencial. A Defesa Civil orienta a população a acompanhar os boletins oficiais, evitar a propagação de informações não verificadas e adotar medidas preventivas, especialmente quem reside em áreas de risco. O objetivo, segundo o órgão, é reduzir impactos e garantir maior segurança para toda a comunidade diante de possíveis eventos climáticos adversos.

Nova gestão lança programa “Valorize Ibirama” e aposta em campanhas promocionais para impulsionar as vendas em 2026 Marcelo Zemke A Câmara de Dirigentes Lojistas de Ibirama inicia uma nova fase sob a presidência de Michel Lemos Bohm, com foco no fortalecimento do comércio local e maior integração com a comunidade. A gestão 2026/2027 já colocou em prática o programa “Valorize Ibirama – Comércio Forte, Cidade Viva”, que busca impulsionar vendas, capacitar lojistas e promover ações ao longo do ano. Segundo Michel, os primeiros meses foram voltados à reorganização interna da entidade. “A gente passou agora os primeiros dois meses organizando a casa, organizando as finanças com a nova diretoria e botando tudo em dia. A partir de agora, começamos com as promoções normais do ano”, afirmou. A primeira grande ação será a campanha de Dia das Mães, chamada “Dia de Rainha”, que prevê o sorteio de 15 prêmios, totalizando cerca de R$ 10 mil. “A gente está com força total para fazer o comércio acontecer. Vai ser uma promoção muito forte, para realmente impactar e fazer o comércio bombar”, destacou o presidente. O sorteio está marcado para o dia 9 de maio, às 16h, na praça central de Ibirama, logo após o fechamento do comércio. A expectativa é de que cerca de 100 lojas participem da campanha, além dos supermercados do município. Michel também ressaltou a importância do programa “Valorize Ibirama” como identidade da nova gestão. “A gente precisa ter um comércio forte, valorizar o nosso comerciante, capacitar, trazer inovação e criar conexão com a comunidade”, explicou. Outro destaque citado foi o desempenho do tradicional feirão automotivo promovido pela CDL, considerado referência estadual. Na edição mais recente, foram vendidos 124 veículos, com mais de R$ 5 milhões em financiamentos. “É um impacto muito grande para o comércio local. É um evento que virou referência e outros municípios vêm copiar como é feito aqui”, disse. A nova gestão também aposta na ampliação da atuação institucional, incluindo a criação de uma Câmara Gastronômica. “Hoje a CDL não é mais só do comércio, ela abrange indústria, profissionais liberais e vários segmentos. A gente quer fortalecer todos”, completou. Para o restante de 2026, a CDL já tem um calendário definido, com campanhas para datas como Dia dos Namorados, Dia dos Pais, Dia das Crianças e Natal. “A gente já deixou tudo praticamente organizado, inclusive o horário de Natal, para que o empresário possa se planejar com antecedência”, afirmou Michel. A diretoria executiva conta ainda com Ariel Henrique de Oliveira como vice-presidente, Luana Mara Pinto Filippi no financeiro, Sergio Luiz Rodrigues como secretário, Rosangela Braatz Chiodini no SPC e Alexandro Gonçalves à frente dos eventos. O Conselho Fiscal é formado por Heloysa Santos, Alexandre Baasch Muller e Ana Carolina Moretto, com suplência de Wilson Pereira. Ao final, o presidente reforçou o convite à participação da comunidade. “A CDL está aberta a sugestões. Quem quiser contribuir com ideias pode nos procurar. A gente quer fomentar o comércio local e fazer ele crescer novamente”, concluiu. Dia de Rainha Ao todo, 15 mães serão contempladas com prêmios que envolvem experiências de beleza, gastronomia e compras no comércio local. Entre os destaques estão dois ensaios fotográficos oferecidos pela WillMarx e quatro experiências “Dia de Rainha” no Salão Status. A premiação inclui ainda quatro cestas de chocolates da Cacau Show — sendo duas vinculadas ao CDL Auto Feirão e uma à CDL Ibirama — além de uma cesta especial da Art Pel Presentes. Os prêmios também contemplam um almoço para quatro pessoas no Restaurante Arca, três vales-compra de R$ 500 cada para aquisição de looks no comércio local e uma pizza grande da Benjamin Gastronomia.